Ο πληθωρισμός αποτελεί το πιο «καυτό» ζήτημα σε ολόκληρο τον πλανήτη με αναλυτές σε Ευρώπη και την αντίθετη πλευρά του Ατλαντικού να προσπαθούν μανιωδώς να προβλέψουν το τι μέλλει γενέσθαι σε αγορές και επιχειρηματικότητα.
Με τις πρόσφατες εκτινάξεις των επιτοκίων από FED και EKΤ δεν είναι λίγοι οι επενδυτές και οι επιχειρηματίες που θα πρέπει σιγά -σιγά να προσαρμόζονται σε αυτή τη νέα τάξη πραγμάτων που όπως φαίνεται θα μας απασχολήσει σε μεγάλο βαθμό τους επόμενους μήνες.
Η πρώτη αντίδραση των επενδυτών
Η προχθεσινή δυσάρεστη έκθεση για τον πληθωρισμό στις ΗΠΑ, ώθησε τους επενδυτές να αντιδράσουν γρήγορα στη βαθύτερη βουτιά της από τον Ιούνιο του 2020. Ο συν-επικεφαλής επενδύσεων της Bridgewater, Greg Jensen, δήλωσε, ότι τα χειρότερα έρχονται. «Νομίζω ότι το μεγαλύτερο λάθος αυτή τη στιγμή είναι η πεποίθηση ότι θα επιστρέψουμε, ουσιαστικά, σε τιμές παρόμοιες με την προ-COVID εποχή», σημείωσε.
Η αντίδραση των επιχειρήσεων
Οι ηγέτες των επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν μια παρόμοια προσαρμογή. «Μπορεί να χρειαστούν χρόνια για να μειωθεί ο πληθωρισμός στο επίπεδο-στόχο της Fed», αναφέρει έγγραφο που θα κυκλοφορήσει σύντομα από την McKinsey (το CEO Daily έριξε μια πρώιμη ματιά). «Οι εταιρείες πρέπει να αξιοποιήσουν το αποδεδειγμένο εγχειρίδιο επιτυχίας σε έναν κόσμο βραδύτερης ανάπτυξης, υψηλότερου πληθωρισμού και ακριβότερου κεφαλαίου».
Πώς είναι αυτό το εγχειρίδιο; Η εταιρεία συμβούλων προσφέρει τέσσερις οδηγίες:
1) Μην κάνετε πίσω ως προς τα αναπτυξιακά έργα. «Η έρευνά μας δείχνει ότι οι ηγέτες με προσανατολισμό στην ανάπτυξη αντιδρούν αποφασιστικά σε βραχυπρόθεσμες διαταραχές που μπορούν να μετατραπούν σε ευκαιρίες».
2) Οικοδομήστε έξυπνα το ταλέντο. «Οι εργοδότες τείνουν να υπερεκτιμούν τους ‘συναλλακτικούς’ παράγοντες, όπως η αμοιβή και η ανάπτυξη, και να υποτιμούν τα ‘σχεσιακά’ στοιχεία – το αίσθημα ότι κάποιος εκτιμάται από τους διευθυντές και τον οργανισμό, τη συντροφικότητα έμπιστων συναδέλφων, την αίσθηση του ανήκειν, ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας – που οι εργαζόμενοι λένε ότι έχουν μεγαλύτερη σημασία».
3) Μείνετε στην πορεία της βιωσιμότητας. «Σε ένα οικονομικά περιορισμένο περιβάλλον, μια συνολική θεώρηση της βιωσιμότητας μπορεί να αποτελέσει μοχλό για τις εταιρείες ώστε να οικοδομήσουν ανθεκτικότητα, να μειώσουν το κόστος και να δημιουργήσουν αξία».
4) Αναδομήστε την αλυσίδα εφοδιασμού σας με στόχο την ανθεκτικότητα και την αποτελεσματικότητα. «Έχουμε διαπιστώσει ότι μια προσεκτική αξιολόγηση των τρωτών σημείων της αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί να αποκαλύψει ευκαιρίες για μείωση των δαπανών με προμηθευτές υψηλού κινδύνου κατά 40 τοις εκατό ή και περισσότερο».
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών