Απόψεις - Άρθρα

Γεωργικόπουλος: Από τη διαχείριση στην ανάπτυξη - Πρόταση για να γίνει το Μαρούσι ο πιο business - friendly Δήμος της χώρας

Γεωργικόπουλος: Από τη διαχείριση στην ανάπτυξη - Πρόταση για να γίνει το Μαρούσι ο πιο business - friendly Δήμος της χώρας
Άρθρο του  Νικόλαου Γεωργικόπουλου, Καθηγητή στο Rutgers Business School, USA,  Προέδρου Επιτροπής στην Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (ΕΑΤ),  Συμβούλου Αναπτυξιακής Πολιτικής της Δημάρχου Πεντέλης και συνεργάτη του Δημάρχου Αμαρουσίου
Σχετικά Άρθρα

Το Μαρούσι έχει ήδη κερδίσει ένα στοίχημα που άλλες πόλεις προσπαθούν ακόμη να κερδίσουν: διαθέτει μια ισχυρή επιχειρηματική συγκένρωση. Το επόμενο στοίχημα είναι δυσκολότερο.
Μπορεί ο Δήμος να κινηθεί με την ταχύτητα της οικονομίας που φιλοξενεί;
Αυτό είναι, κατά τη γνώμη μου, το πραγματικό ερώτημα. Διότι μια πόλη δεν γίνεται επιχειρηματικός κόμβος μόνο επειδή μεγάλες εταιρείες επιλέγουν να εγκατασταθούν σε αυτή. Γίνεται όταν η δημόσια διοίκηση που τις περιβάλλει μπορεί να ανταποκριθεί στις ανάγκες μιας σύγχρονης οικονομίας και, ταυτόχρονα, να μετατρέπει την οικονομική ανάπτυξη σε καλύτερη καθημερινότητα για τους πολίτες.
Σε αυτή τη συζήτηση, όμως, είναι σημαντικό να ξεκινάμε από την πραγματικότητα και να αναγνωρίζουμε όσα έχουν ήδη επιτευχθεί.
Η σημερινή δημοτική αρχή, υπό τον Δήμαρχο Θεόδωρο Αμπατζόγλου έχει δημιουργήσει μια σοβαρότερη οικονομική βάση πάνω στην οποία μπορεί να στηριχθεί η επόμενη ημέρα. Η ίδια η διοίκηση έχει αναφερθεί δημόσια στο «οικονομικό νοικοκύρεμα» που έχει επιτευχθεί και στην απαλλαγή του Δήμου από οφειλές του παρελθόντος, ενώ παράλληλα αναφέρει εξασφάλιση εξωτερικών χρηματοδοτήσεων που υπερβαίνουν τα 50 εκατ. ευρώ.
Αυτό δεν αποτελεί απλώς μια θετική οικονομική επίδοση. Αποτελεί αναγκαία προϋπόθεση για να μπορεί ένας Δήμος να σχεδιάζει το μέλλον του με μεγαλύτερη αξιοπιστία και αυτοπεποίθηση.
Γιατί ένας Δήμος που θέλει να είναι αξιόπιστος απέναντι στις επιχειρήσεις και στους επενδυτές πρέπει πρώτα να είναι αξιόπιστος απέναντι στις δικές του οικονομικές υποχρεώσεις.
Η χρηστή οικονομική διαχείριση δεν είναι μια λογιστική λεπτομέρεια. Είναι προϋπόθεση αναπτυξιακής πολιτικής.
Γι' αυτό και η πρόταση που κατατίθεται δεν έρχεται να μηδενίσει όσα έχουν γίνει ούτε να υποστηρίξει ότι το Μαρούσι ξεκινά από την αρχή. Το αντίθετο. Φιλοδοξεί να αποτελέσει το επόμενο βήμα μιας πορείας που έχει ήδη δημιουργήσει σημαντικές προϋποθέσεις για το μέλλον.
Από την οικονομική σταθερότητα στη διοικητική ταχύτητα. Από τη χρηστή διαχείριση στην προσέλκυση επενδύσεων. Και από την οικονομική αξιοπιστία σε μια ακόμη ισχυρότερη σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ Δήμου, επιχειρήσεων και πολιτών.

Σχέδιο άμεσης δράσης 12 μηνών


Με αυτή τη λογική προτείνεται ένα σχέδιο άμεσης δράσης 12 μηνών, με έναν συγκεκριμένο στόχο: το Μαρούσι να επιχειρήσει να γίνει ο πλέον φιλικός Δήμος της Ελλάδας για τις επιχειρήσεις και τις επενδύσεις, ενισχύοντας
παράλληλα την ποιότητα ζωής, την ανταγωνιστικότητα της τοπικής οικονομίας και τα δημοτικά έσοδα.
Η πρώτη κίνηση είναι απολύτως πρακτική: η δημιουργία ενός Maroussi Business Office, ενός ενιαίου σημείου επαφής μεταξύ Δήμου και επιχειρηματικής κοινότητας.
Όταν μια επιχείρηση αντιμετωπίζει ένα πρόβλημα με τον Δήμο, δεν θα πρέπει να μετατρέπεται σε ειδικό της δημοτικής γραφειοκρατίας για να ανακαλύψει ποιος είναι αρμόδιος.
Το πρόβλημα της επιχείρησης πρέπει να γίνεται υπόθεση του Δήμου, όχι περιπέτεια του επιχειρηματία.
Το σχέδιο προβλέπει ειδική τηλεφωνική γραμμή και ηλεκτρονική διεύθυνση, ψηφιακή καταγραφή των αιτημάτων, AI chatbot και Business Liaison Officer. Κυρίως, όμως, εισάγει κάτι που συχνά απουσιάζει από τη δημόσια διοίκηση: μετρήσιμο χρόνο απόκρισης. Στόχος είναι η πρώτη απόκριση να γίνεται εντός 24 ωρών και η ανάθεση του αιτήματος στην αρμόδια υπηρεσία εντός 48 ωρών.
Η δεύτερη παρέμβαση είναι πιο τολμηρή: ένα Maroussi Fast Track για σύνθετα ζητήματα επιχειρήσεων, όπως εργοτάξια, οδοποιία, άδειες χρήσης
κοινόχρηστων χώρων, κυκλοφοριακές ρυθμίσεις και θέματα υποδομών.
Εδώ χρειάζεται μια κρίσιμη διευκρίνιση. Fast Track δεν σημαίνει λιγότεροι κανόνες. Σημαίνει λιγότερος χαμένος χρόνος.
Ο Δήμος δεν χρειάζεται να εκδίδει περισσότερες άδειες ούτε να υποκαθιστά άλλες αρμόδιες αρχές. Χρειάζεται να γίνεται ο συντονιστής που φέρνει τις αρμόδιες υπηρεσίες στο ίδιο τραπέζι και αποτρέπει μια επένδυση από το να χάνεται στον λαβύρινθο της διοίκησης.
 Αν, όμως, θέλουμε πραγματικά σύγχρονη διοίκηση, πρέπει να μιλήσουμε και για δεδομένα.
Η οικονομική και διοικητική πρόοδος που έχει ήδη συντελεστεί πρέπει τώρα να αποκτήσει και την ψηφιακή της συνέχεια.
Προτείνεται η δημιουργία ενός Maroussi Business Intelligence Dashboard, που θα επιτρέπει την παρακολούθηση αιτημάτων επιχειρήσεων, επενδύσεων, κυκλοφορίας, καθαριότητας, έργων και παραπόνων, δίνοντας στη δημοτική διοίκηση μια πραγματική και διαρκώς επικαιροποιημένη εικόνα της λειτουργίας της πόλης.
Η σύγχρονη διοίκηση δεν μπορεί να βασίζεται μόνο σε «πολύωρες» συσκέψεις, εισηγήσεις και φακέλους. Πρέπει να γνωρίζει τι εκκρεμεί, πόσο καθυστερεί και πού ακριβώς βρίσκεται το πρόβλημα.
Ως πανεπιστημιακός, αλλά και μέσα από την τεχνοκρατική μου εμπειρία, θεωρώ αυτή τη μετάβαση κρίσιμη.
Δεν μπορείς να διοικήσεις αποτελεσματικά αυτό που δεν μπορείς να μετρήσεις.
Υπάρχει, όμως, και η άλλη πλευρά αυτής της σχέσης. Business-friendly Δήμος δεν σημαίνει Δήμος που προσφέρει μόνο στις επιχειρήσεις. Σημαίνει και Δήμος που ζητά από την επιχειρηματική δύναμη που συγκεντρώνεται
 την περιοχή να συνεισφέρει περισσότερο στην τοπική κοινωνία. Γι' αυτό προτείνεται ένα Maroussi Corporate Partnership Program, που θα συνδέσει μεγάλες επιχειρήσεις με συγκεκριμένες δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας: πάρκα, σχολεία, παιδικές χαρές, αστικές αναπλάσεις και δράσεις ψηφιακής εκπαίδευσης.
Γιατί, αν η ανάπτυξη δεν φτάνει μέχρι το πεζοδρόμιο, το πάρκο και το σχολείο, ο πολίτης δικαίως αναρωτιέται ποιον τελικά αφορά. Αυτό πρέπει να αλλάξει.
Στην ίδια λογική εντάσσεται η δημιουργία ενός Συμβουλίου Επιχειρηματικής Ανάπτυξης Αμαρουσίου, με συμμετοχή τραπεζών, τηλεπικοινωνιακών παρόχων, εταιρειών τεχνολογίας και συμβούλων, του Εμπορικού Συλλόγου, επιμελητηρίων και πανεπιστημίων. Προβλέπονται τριμηνιαίες συναντήσεις με τον Δήμαρχο για ζητήματα όπως το κυκλοφοριακό, η στάθμευση, η ασφάλεια, οι υποδομές, οι ψηφιακές υπηρεσίες και τα εμπόδια στις επενδύσεις.
Γιατί δεν έχει νόημα ο Δήμος και η επιχειρηματική κοινότητα να συναντώνται μόνο όταν υπάρχει πρόβλημα.
Χρειάζεται μόνιμος και θεσμικός διάλογος.
Το Μαρούσι μπορεί, όμως, να πάει ένα βήμα παραπέρα: από business hub να εξελιχθεί σταδιακά και σε innovation hub.
Η πρόταση προβλέπει τη διοργάνωση μόνιμου ετήσιου συμποσίου με αρχή το Maroussi Innovation & AI Forum 2027, με αντικείμενο την τεχνητή νοημοσύνη, το fintech, την κυβερνοασφάλεια, τα smart cities και την καινοτομία, και με συμμετοχή επιχειρήσεων, πανεπιστημίων, ξένων τεχνοκρατών και δημάρχων ευρωπαϊκών πόλεων.
Δεν χρειαζόμαστε άλλο ένα συνέδριο για να φωτογραφηθούμε μπροστά από ένα λογότυπο! Χρειαζόμαστε έναν θεσμό που θα αρχίσει να χτίζει για το
Μαρούσι μια διακριτή διεθνή ταυτότητα γύρω από την επιχειρηματικότητα, την τεχνολογία και τη σύγχρονη αστική διακυβέρνηση.
Και, στο τέλος, πρέπει να μετρηθούμε.

Οι στόχοι

Εδώ βρίσκεται ίσως η μεγαλύτερη διαφορά αυτής της πρότασης από μια γενική πολιτική διακήρυξη: υπάρχουν συγκεκριμένοι στόχοι.
Το σχέδιο θέτει για το πρώτο έτος ως στόχο περισσότερα από 200 αιτήματα μέσω του Business Office, επίλυση του 80% εντός 30 ημερών, τέσσερις συναντήσεις του Business Council, 100% ψηφιακή καταγραφή των επιχειρηματικών αιτημάτων και λειτουργία AI chatbot και Dashboard.
Στην πλευρά της κοινωνικής ανταπόδοσης θέτει ως στόχο 10 νέες εταιρικές κοινωνικές δράσεις και τρεις αναπλάσεις χώρων μέσω συνεργασιών με επιχειρήσεις.
Πρέπει να είμαστε απολύτως σαφείς: αυτά δεν είναι αποτελέσματα που έχουν ήδη επιτευχθεί.
Είναι στόχοι βάσει των οποίων πρέπει να κριθεί η επιτυχία του σχεδίου. Και αυτό ακριβώς είναι το ζητούμενο. Δεν προτείνεται άλλη μια πολιτική προθέσεων, αλλά με συγκεκριμένους Στόχους, Χρονοδιάγραμματα, KPI, Αποτέλεσμα τέλος Λογοδοσία.

Η πρόκληση

Το Μαρούσι δεν χρειάζεται να αποδείξει ότι έχει επιχειρήσεις. Τις έχει. Ούτε χρειάζεται να μηδενίσει όσα πέτυχε μέχρι σήμερα για να σχεδιάσει το αύριο.
Αντίθετα, η σοβαρή διοίκηση έχει συνέχεια: αναγνωρίζει ό,τι λειτούργησε, το ενισχύει και το εξελίσσει.
Χρειάζεται, λοιπόν, να μετατρέψει τη συγκέντρωση οικονομικής δραστηριότητας που ήδη διαθέτει σε ακόμη μεγαλύτερο συγκριτικό πλεονέκτημα για ολόκληρη την πόλη.
Η πρόκληση δεν είναι απλώς αν ο Δήμος θα γίνει περισσότερο «φιλοεπιχειρηματικός». Η πραγματική πρόκληση είναι αν θα γίνει γρηγορότερος, εξυπνότερος, περισσότερο μετρήσιμος και, τελικά, πιο χρήσιμος για τις επιχειρήσεις, αλλά με γνώμονα, τους δημότες του.
Η πρόταση παραπάνω έχει ακριβώς αυτή τη φιλοσοφία: ο Δήμος, αξιοποιώντας την οικονομική και διοικητική βάση που έχει ήδη δημιουργηθεί, να κάνει τώρα το επόμενο βήμα. Να εξελιχθεί ακόμη περισσότερο από έναν αποτελεσματικό διαχειριστή σε ενεργό στρατηγικό συνεργάτη της οικονομίας και της κοινωνίας, αξιοποιώντας τη δύναμη της επιχειρηματικής κοινότητας προς όφελος της πόλης.
Αυτό, κατά τη γνώμη μου, είναι και το πραγματικό μέτρο μιας σύγχρονης δημοτικής διοίκησης: όχι μόνο να διαχειρίζεται σωστά το παρόν, αλλά να δημιουργεί τις προϋποθέσεις για το επόμενο βήμα.
Γιατί το πραγματικά σύγχρονο Μαρούσι δεν θα κριθεί μόνο από το πόσες μεγάλες εταιρείες έχουν διεύθυνση στην πόλη. Θα κριθεί από το πόση αξία καταφέρνει να δημιουργήσει από την παρουσία τους για εκείνους που έχουν τη δική τους διεύθυνση κατοικίας στο Μαρούσι.

www.bankingnews.gr

Ρoή Ειδήσεων

Σχόλια αναγνωστών

Δείτε επίσης