Δεκαοκτώ νέα προϊόντα σύντομα από 1 Ιανουαρίου 2027 στο πόρταλ ανακοίνωσε ο Δημ. Μαραράκης - Δεν πήρε συγκεκριμένες απαντήσεις ο Σύλλογος της Εθνικής Ασφαλιστικής
Ολοκληρώνεται η πλήρης ‘αναβάθμιση’ της Εθνικής Ασφαλιστικής υπό την διοίκηση του Δημήτρη Μαζαράκη, ο οποίος την περασμένη Πέμπτη (10/9 ) μιλώντας σε εργαζόμενους της Εθνικής Ασφαλιστικής, μεταξύ των άλλων δήλωσε την δέσμευση του απέναντι στην Τράπεζα Πειραιώς για την πλήρη και άριστη λειτουργία της ηλεκτρονικής πύλης πωλήσεων των ασφαλιστικών καλύψεων της Εθνικής Ασφαλιστικής.
Πολύ θετικά δήλωσε ότι είναι τα σχόλια που έγιναν στο συνέδριο των αντασφαλιστών στο Μόντε – Κάρλο.
Ο Δημήτρης Μαζαράκης, έχοντας την πλήρη στήριξη του διευθύνοντος συμβούλου της Περαιώς Χρήστου Μεγάλου, για την υλοποίηση των στόχων της Πειραιώς σχεδιάζει μεγάλες αλλαγές, προσλαμβάνοντας νέα στελέχη, όπως λίγες πριν το νέο σύμβουλο για τα ομαδικά ασφαλιστήρια συμβόλαια.
Στην ομιλία του την περασμένη εβδομάδα, με ορίζοντα το τέλος του έτους που θα πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί οι αλλαγές: εξήρε τα θεαματικά αποτελέσματα στον κλάδο αυτοκινήτου, την μεγάλη άντληση κεφαλαίων από το ομόλογο που έβγαλε η Πειραιώς για την Εθνική Ασφαλιστική καθώς και την συνεργασία που είχε με τον Σύλλογο της Εθνικής Ασφαλιστικής πάνω στο θέμα της υπογραφής της Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας. Αλλαγές φέρεται να υπάρξουν στον κλάδο υγείας και συγκεκριμένα στις συμφωνίες των ιδιωτικών νοσοκομείων.
Αναβάθμιση στόχων σε αυτοκίνητο, διαπιστώσεις για την υγεία και τα ιδιωτικά νοσοκομεία
Με ορίζοντα το 2027, και στόχο η Ασφαλιστική να έχει βάλει πάνω στην ηλεκτρονική της πλατφόρμα και 18 νέα προϊόντα, ο διευθύνων σύμβουλος της Ασφαλιστικής ανέβασε τον πήχυ των πωλήσεων στα 800 χιλιάδες ασφαλισμένα οχήματα από 500 χιλιάδες που είχε θέσει τελευταία. Η αναβάθμιση αυτή απορρέει από την μεγάλη επιτυχία αύξησης των ασφαλισμένων οχημάτων από τα 250 πέρυσι στα 350 χιλιάδες σήμερα.
Ο Δημ. Μαζαράκη αποδίδει την μεγάλη επιτυχία της Εθνικής Ασφαλιστικής και στην δέσμευση ορισμένων εργαζομένων να εργάζονται επτά ημέρες την εβδομάδα (7ημ / 24ω).
Την γάγγραινα από τις χρεώσεις των ιδιωτικών νοσοκομείων θέλει να σταματήσει ο Δημήτρης Μαζαράκης πιθανά με συνέργειες ή και εξαγορές ως είχε ανακοινωθεί αρχές του έτους.
Ο ίδιος τόνισε ότι οι συμφωνίες με τα ιδιωτική νοσοκομεία είναι στο 60% του κόστους, για το υπόλοιπο 40% δεν υπάρχει δέσμευση από τα νοσοκομεία.
Ο ίδιος αποκάλυψε για παράδειγμα ότι τα ιδιωτικά νοσοκομεία καταναλώνουν κατά μέσο όρο ανά ασθενή 20 σύριγγες για ανάγκη μίας.
Το ομόλογο των 200 εκατομμυρίων
Την ίδια στιγμή επαίνεσε την υπερκάλυψη κατά τρις του ομολόγου των 200 εκατ. ευρώ που εξέδωσε η Πειραιώς.
Συγκεκριμένα: η Εθνική Ασφαλιστική είχε συνολικό δανεισμό με ΕΤΕ 175 εκατ.: Tier 1, 50 εκατ. 10,77% (Euribor 6 μηνών 2,770% + 8,00% (800 μονάδες βάσης). Και Tier 2, 125 εκατ. επιτόκιο 6,50%.
Το αντικατέστησε με RT1 (Perpetual NC5.5) 100 εκατ. 6,875%
Αόριστης διάρκειας και δυνατότητα ανάκληση μετά από 5,5 χρόνια. Και Tier2 (10.25NC5.25) 100 εκατ. επιτόκιο 5,25%, διάρκειας 10,25 χρόνια και δυνατότητα ανάκλησης μετά από 5,25 χρόνια. Η Εθνική αντικατέστησε ακριβότερο δανεισμό με νέα κεφάλαια φθηνότερου κόστους, εξοικονομώντας περίπου 1,39 εκατ. ευρώ κάθε χρόνο από τόκους. Ωστόσο δεν άντλησε 200 εκατ. ευρώ.
Η Εθνική είχε ήδη κεφαλαιακά μέσα ύψους 175 εκατ. ευρώ, τα οποία αντικαθιστά. Η καθαρή αύξηση του συνολικού κεφαλαίου που έχει αντληθεί είναι 25 εκατ. ευρώ σύμφωνα με πληροφορίες που συγκέντρωσε το ΒΝ από τον Σύλλογο.
Ερωτήσεις Συλλόγου που για προοπτικές σύμφωνα με τις πληροφορίες που συγκέντρωσε το ΒΝ
1.«Αναγνωρίζει η Διοίκηση ότι σε αρκετές υπηρεσίες παρατηρείται συστηματική υπέρβαση του ωραρίου και αυξημένος φόρτος εργασίας; Ποια συγκεκριμένα μέτρα θα υλοποιηθούν μέσα στους επόμενους 6 μήνες ώστε να μην υφίστανται απλήρωτες υπερωρίες, η εργασιακή πίεση και οι ανάγκες που καλύπτονται σήμερα με πρόσθετη προσωπική προσπάθεια των εργαζομένων που τους επιβάλλεται από προϊσταμένους εκτός του νόμιμου ωραρίου;
2. Με δεδομένα τα θετικά οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας και τη σημαντική επίδραση του πληθωρισμού στο εισόδημα των εργαζομένων, πώς αξιολογεί η Διοίκηση αν οι αμοιβές και οι παροχές αντανακλούν την αξία, την ευθύνη την πραγματική συνεισφορά και προσπάθεια που καταβάλλουν τους και ποιο είναι το σχέδιό της για ουσιαστική βελτίωσή τους μέσα από θεσμικές αυξήσεις;
3. Ποια θεωρείτε ότι είναι η σημαντικότερη αλλαγή που θα μπορούσε να κάνει σήμερα η εταιρεία ώστε οι εργαζόμενοι να είναι πιο παραγωγικοί, πιο ικανοποιημένοι και να αισθάνονται ισχυρότερη σύνδεση και μακροχρόνια δέσμευση προς τον οργανισμό; Και ποιο είναι το βασικό εμπόδιο που εμποδίζει την υλοποίησή της;
4. Με ποιον τρόπο μετρά η εταιρεία αν τα νέα συστήματα και οι νέες διαδικασίες βελτιώνουν πραγματικά την καθημερινότητα εργαζομένων και πελατών και αν υπάρχει σαφές χρονοδιάγραμμα οριστικής διόρθωσης των σημερινών σημαντικών προβλημάτων των εφαρμογών που εξακολουθούν συστηματικά να παρατηρούνται;
5. Καθώς η εταιρεία επενδύει σε λύσεις Τεχνητής Νοημοσύνης και αυτοματοποίησης, μπορεί η Διοίκηση να δεσμευτεί ότι οι τεχνολογίες αυτές θα αξιοποιηθούν για την υποστήριξη και αναβάθμιση του ρόλου των εργαζομένων και όχι για τη μείωση θέσεων εργασίας ή την εξωτερική ανάθεση εργασιών;».
Ελ. Ερμείδου
www.bankingnews.gr
Πολύ θετικά δήλωσε ότι είναι τα σχόλια που έγιναν στο συνέδριο των αντασφαλιστών στο Μόντε – Κάρλο.
Ο Δημήτρης Μαζαράκης, έχοντας την πλήρη στήριξη του διευθύνοντος συμβούλου της Περαιώς Χρήστου Μεγάλου, για την υλοποίηση των στόχων της Πειραιώς σχεδιάζει μεγάλες αλλαγές, προσλαμβάνοντας νέα στελέχη, όπως λίγες πριν το νέο σύμβουλο για τα ομαδικά ασφαλιστήρια συμβόλαια.
Στην ομιλία του την περασμένη εβδομάδα, με ορίζοντα το τέλος του έτους που θα πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί οι αλλαγές: εξήρε τα θεαματικά αποτελέσματα στον κλάδο αυτοκινήτου, την μεγάλη άντληση κεφαλαίων από το ομόλογο που έβγαλε η Πειραιώς για την Εθνική Ασφαλιστική καθώς και την συνεργασία που είχε με τον Σύλλογο της Εθνικής Ασφαλιστικής πάνω στο θέμα της υπογραφής της Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας. Αλλαγές φέρεται να υπάρξουν στον κλάδο υγείας και συγκεκριμένα στις συμφωνίες των ιδιωτικών νοσοκομείων.
Αναβάθμιση στόχων σε αυτοκίνητο, διαπιστώσεις για την υγεία και τα ιδιωτικά νοσοκομεία
Με ορίζοντα το 2027, και στόχο η Ασφαλιστική να έχει βάλει πάνω στην ηλεκτρονική της πλατφόρμα και 18 νέα προϊόντα, ο διευθύνων σύμβουλος της Ασφαλιστικής ανέβασε τον πήχυ των πωλήσεων στα 800 χιλιάδες ασφαλισμένα οχήματα από 500 χιλιάδες που είχε θέσει τελευταία. Η αναβάθμιση αυτή απορρέει από την μεγάλη επιτυχία αύξησης των ασφαλισμένων οχημάτων από τα 250 πέρυσι στα 350 χιλιάδες σήμερα.
Ο Δημ. Μαζαράκη αποδίδει την μεγάλη επιτυχία της Εθνικής Ασφαλιστικής και στην δέσμευση ορισμένων εργαζομένων να εργάζονται επτά ημέρες την εβδομάδα (7ημ / 24ω).
Την γάγγραινα από τις χρεώσεις των ιδιωτικών νοσοκομείων θέλει να σταματήσει ο Δημήτρης Μαζαράκης πιθανά με συνέργειες ή και εξαγορές ως είχε ανακοινωθεί αρχές του έτους.
Ο ίδιος τόνισε ότι οι συμφωνίες με τα ιδιωτική νοσοκομεία είναι στο 60% του κόστους, για το υπόλοιπο 40% δεν υπάρχει δέσμευση από τα νοσοκομεία.
Ο ίδιος αποκάλυψε για παράδειγμα ότι τα ιδιωτικά νοσοκομεία καταναλώνουν κατά μέσο όρο ανά ασθενή 20 σύριγγες για ανάγκη μίας.
Το ομόλογο των 200 εκατομμυρίων
Την ίδια στιγμή επαίνεσε την υπερκάλυψη κατά τρις του ομολόγου των 200 εκατ. ευρώ που εξέδωσε η Πειραιώς.
Συγκεκριμένα: η Εθνική Ασφαλιστική είχε συνολικό δανεισμό με ΕΤΕ 175 εκατ.: Tier 1, 50 εκατ. 10,77% (Euribor 6 μηνών 2,770% + 8,00% (800 μονάδες βάσης). Και Tier 2, 125 εκατ. επιτόκιο 6,50%.
Το αντικατέστησε με RT1 (Perpetual NC5.5) 100 εκατ. 6,875%
Αόριστης διάρκειας και δυνατότητα ανάκληση μετά από 5,5 χρόνια. Και Tier2 (10.25NC5.25) 100 εκατ. επιτόκιο 5,25%, διάρκειας 10,25 χρόνια και δυνατότητα ανάκλησης μετά από 5,25 χρόνια. Η Εθνική αντικατέστησε ακριβότερο δανεισμό με νέα κεφάλαια φθηνότερου κόστους, εξοικονομώντας περίπου 1,39 εκατ. ευρώ κάθε χρόνο από τόκους. Ωστόσο δεν άντλησε 200 εκατ. ευρώ.
Η Εθνική είχε ήδη κεφαλαιακά μέσα ύψους 175 εκατ. ευρώ, τα οποία αντικαθιστά. Η καθαρή αύξηση του συνολικού κεφαλαίου που έχει αντληθεί είναι 25 εκατ. ευρώ σύμφωνα με πληροφορίες που συγκέντρωσε το ΒΝ από τον Σύλλογο.
Ερωτήσεις Συλλόγου που για προοπτικές σύμφωνα με τις πληροφορίες που συγκέντρωσε το ΒΝ
1.«Αναγνωρίζει η Διοίκηση ότι σε αρκετές υπηρεσίες παρατηρείται συστηματική υπέρβαση του ωραρίου και αυξημένος φόρτος εργασίας; Ποια συγκεκριμένα μέτρα θα υλοποιηθούν μέσα στους επόμενους 6 μήνες ώστε να μην υφίστανται απλήρωτες υπερωρίες, η εργασιακή πίεση και οι ανάγκες που καλύπτονται σήμερα με πρόσθετη προσωπική προσπάθεια των εργαζομένων που τους επιβάλλεται από προϊσταμένους εκτός του νόμιμου ωραρίου;
2. Με δεδομένα τα θετικά οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας και τη σημαντική επίδραση του πληθωρισμού στο εισόδημα των εργαζομένων, πώς αξιολογεί η Διοίκηση αν οι αμοιβές και οι παροχές αντανακλούν την αξία, την ευθύνη την πραγματική συνεισφορά και προσπάθεια που καταβάλλουν τους και ποιο είναι το σχέδιό της για ουσιαστική βελτίωσή τους μέσα από θεσμικές αυξήσεις;
3. Ποια θεωρείτε ότι είναι η σημαντικότερη αλλαγή που θα μπορούσε να κάνει σήμερα η εταιρεία ώστε οι εργαζόμενοι να είναι πιο παραγωγικοί, πιο ικανοποιημένοι και να αισθάνονται ισχυρότερη σύνδεση και μακροχρόνια δέσμευση προς τον οργανισμό; Και ποιο είναι το βασικό εμπόδιο που εμποδίζει την υλοποίησή της;
4. Με ποιον τρόπο μετρά η εταιρεία αν τα νέα συστήματα και οι νέες διαδικασίες βελτιώνουν πραγματικά την καθημερινότητα εργαζομένων και πελατών και αν υπάρχει σαφές χρονοδιάγραμμα οριστικής διόρθωσης των σημερινών σημαντικών προβλημάτων των εφαρμογών που εξακολουθούν συστηματικά να παρατηρούνται;
5. Καθώς η εταιρεία επενδύει σε λύσεις Τεχνητής Νοημοσύνης και αυτοματοποίησης, μπορεί η Διοίκηση να δεσμευτεί ότι οι τεχνολογίες αυτές θα αξιοποιηθούν για την υποστήριξη και αναβάθμιση του ρόλου των εργαζομένων και όχι για τη μείωση θέσεων εργασίας ή την εξωτερική ανάθεση εργασιών;».
Ελ. Ερμείδου
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών